J'utilise mes compétences et mes expériences pour accompagner les petites ou grandes structures à atteindre de nouveaux objectifs. Le monde a changé, l'agilité est une solution pour être plus adaptatif et coller aux demande du marché et aux nouvelles exigences des clients.
Déployer Scrum est un bon début mais peut se révéler insuffisant, voire échouer, si le management intermédiaire et les décideurs ne changent pas leur schéma de pensée.
"Nous devons devenir agile" est un discours qui ne suffit pas.
Mon offre s'articule autour d'une prestation de diagnostique global, depuis la direction générale jusqu'aux pratiques de développement logiciel en passant par le management intermédiaire et la culture d'entreprise.
* Atelier de 2 jours pour les décideurs : "Voulez vous vraiment être agile ?"
* Diagnostic global, facilitation pour la création d'une feuille de route
* Formation des managers
* Formation des Product Owners, Scrum Masters, Developpeurs sur les plans techniques et comportementaux
* Accompagnement personnalisé
Que vous souhaitiez progresser ou basculer dans l'agilité, je vous propose une solution.
I dedicate my skills and experience to support small and big companies in achieving new goals. The world has changed, Agility is a way to become more adaptative and stick to the market and customers requirements.
Implementing Scrum is a good start but can reveal insufficient, or simply fail, if intermediate management and top management don't update their own way of thinking. The "I want you to become agile !" don't really do the job !
I can help you with : Global diagnosys, top management workshop, management training, Product Owner, Scrum Master and Developpers (hard skills and soft skills)
J'utilise mes compétences et mes expériences pour accompagner les petites ou grandes structures à atteindre de nouveaux objectifs. Le monde a changé, l'agilité est une solution pour être plus adaptatif et coller aux demande du marché et aux nouvelles exigences des clients. Déployer Scrum est un bon début mais peut se révéler insuffisant, voire échouer, si le management intermédiaire et les décideurs ne changent pas leur schéma de pensée. "Nous devons devenir agile" est un discours qui ne suffit pas. Mon offre s'articule autour d'une prestation de diagnostique global, depuis la direction générale jusqu'aux pratiques de développement logiciel en passant par le management intermédiaire et la culture d'entreprise. * Atelier de 2 jours pour les décideurs : "Voulez vous vraiment être agile ?" * Diagnostic global, facilitation pour la création d'une feuille de route * Formation des managers * Formation des Product Owners, Scrum Masters, Developpeurs sur les plans techniques et comportementaux * Accompagnement personnalisé
Conseil, expertise, formation et accompagnement en management de l’ingénierie: audit, définition d’un plan stratégique d’amélioration, apport de connaissance et accompagnement, préparation et animation de formations spécifiques (Processus, Qualité, Outillage) CMMi, Agilité, Lean, ISO, ITIL, DOORS, Trek RMF, IRDRMFAO, Qualité, Accompagnement du changement,